企业简介

道路管网公司于2003年6月注册成立,2004年划为城投集团全资子公司。注册资金43.13亿元,成立17年以来,充分发挥城市基础设施投资投融资平台作用, 以大配套费18年的收费权作质押,向工商银行贷款106亿,向工行为首的银团贷款125亿、向以建设银行为首的银团贷款98亿(2017年6月停贷)。承担了道路及桥梁新建改造、开发项目配套、铁路沿线环境治理、河道治理、架空线入地、公交场站和停车场楼、通信管道、环境治理、中水管道等各种基础设施建设任务,累计为全市基础设施建设投入了约280亿元,完成了近1800个建设项目,为改善城市交通环境和居住环境促进天津经济社会发展做出了贡献。



组织架构

公司领导班子成员8名及总经济师1名。两级公司正式员工168人,平均年龄42岁,男女比例基本持平。本部设置10个职能部门,下设4个子公司(通恒公司主营业务:通信管道的建设,租售、切改和维护;通盛公司主营业务:市政园林工程及其它工程项目管理;工程招标代理、咨询服务;园林绿化工程;市政基础设施的养管、破路恢复;苗木、花卉种植、养护、销售;汽车及其他机械设备租赁等;凯德公司主营业务:房屋出租、物业服务、汽车租赁、广告经营及工程管理和停车服务等;城投咨询公司主营业务:招标代理、造价咨询、项目管理、工程咨询、产权交易代理等,初步形成了涵盖建设工程全过程的咨询服务体系。

基层党建

公司以四个“三”坚持和加强党的全面领导:

一、从严治党有力度,业务融合有深度,思想教育有温度。促进党建与公司治理融合,通过智慧党建工作室创建、定期开展谈心交流等形式,将思想工作做细做勤。

二、将政治学习教育、党建主体责任、“我为群众办实事”落到实处。深化中心组理论学习效果,强化责任担当,以处理信访和解决遗留问题为突破口,积极与各方做好对接。

三、加强作风建设、党的纪律建设、干部和人才建设。运用好监督执纪手段,持续深化警示日常教育。选人用人整改,完善激励和考核,优化干部队伍。

四、发挥党组织战斗堡垒、工团统战和宣传正面导向作用。深化五好党支部创建和星级支部评定,发挥工会在征集合理化建议、丰富职工文化生活和统一战线等作用。利用各载体宣传先进典型,提供丰富精神食粮。




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